劉海濤:從科學家到企業家

2015年11月24日
   “我覺得我已經為我的生命找到了終極意義,我想用一生告訴世界——物聯網是物理,是哲學,是社會。我這樣理解物聯網,并為之奮斗一生。”
 
——劉海濤,國家973物聯網首席科學家、國家信息化專家咨詢委員會委員、國家物聯網基礎標準工作組組長、國家傳感網標準化工作組組長、國家傳感網工程技術中心主任、國家特種物聯網總設計師、總指揮,國際標準組織ISO物聯網標準工作組主編輯。
 
      劉海濤及團隊曾獲國家科學技術進步二等獎、上海市科學技術進步一等獎兩項、中國科學院杰出科技成就獎、CCTV中國年度經濟人物創新獎、全國五一勞動獎章、全國勞動模范稱號等。
 
中國物聯網的領軍者
 
      2009年,劉海濤當選了CCTV年度創新人物,頒獎詞里寫著——他發現了一片嶄新的藍海,讓大洋彼岸聽到了來自中國的濤聲!而在此之前,劉海濤已專注物聯網領域研究整整十年。
 
      1999年,就職于中科院上海微系統與信息技術研究所的劉海濤博士接觸到傳感器,看到單個傳感器能夠獲取現實世界中的信息,他的腦海中閃現出一個“小火花”:如果把單一的傳感器連成一個網絡體系,肯定會產生巨大作用。直覺告訴他,隨著芯片、傳感器、嵌入式系統等技術的成熟,一種全新的集信息采集、傳輸、處理于一體的微型信息設備與系統將成為信息技術下一個發展方向。
 
      2000年,劉海濤帶領課題組研制成功了第一套演示系統,留下了中國物聯網最初的足跡,證明了中國在物聯網研究領域與國際同步,而且是擁有自主知識產權的獨立研發。
 
基礎理論與關鍵技術領跑全球
 
      劉海濤團隊自1999年起與國際同步持續推進基礎理論前沿研究,他帶領團隊完成了歷時8年之久的物聯網的完備理論體系——感知社會論的研究,出版了《物聯網之感知社會論》,成為國際上第一個提出物聯網理論體系的團隊。
 
     《物聯網之感知社會論》在物聯網理論研究上第一次明確了物聯網的目的是感知,核心是“社會化”,厘清了物聯網與互聯網、通信網、云計算等的關系,從理論上對物聯網進行了頂層設計:物聯網是基于智能化、網絡化基礎上的全新的具有社會屬性的感知技術體系。
 
      基于上述物聯網理論體系,劉海濤團隊攻克了物聯網產業化的世界性難題——共性平臺+應用子集的體系架構,破解了規模產業化的瓶頸問題,被物聯網的國際標準、國家標準全面采納,成為全球唯一攻克了瓶頸問題的團隊。領先的關鍵技術的攻克,也使劉海濤團隊成為物聯網領域的兩個國家工程中心的主持單位。
 
代表中國主導物聯網國際標準
 
      在物聯網國際標準制定方面,劉海濤帶領團隊主導了國際標準組織(ISO/IEC)WG7標準工作組,在35個成員國中占據了2/3項目的主編輯席位;在IEEE802.15.4e、IEEE802.15.4k國際標準化中,是中國區唯一的BRC(投票決策委員會)成員。劉海濤團隊提出的物聯網三層架構、共性平臺+應用子集產業化架構與發展模式等物聯網頂層設計被物聯網的國際標準、國家標準全面采納,為中國贏得了絕對話語權。
 
      2015年5月20日,ISO/IEC的物聯網標準化(WG10)大會,經過激烈交鋒與角逐,同意中國主導的物聯網體系架構國際標準項目(ISO/IEC 30141),并由劉海濤團隊專家繼續擔任該體系架構項目組主編輯。這是中國贏得繼續主導國際物聯網體系架構的象征,中國提交的大量提案成為該標準的主體內容。標志著我國繼續占領了國際物聯網標準最高話語權,也代表中國在物聯網領域國際競爭中站到了新的歷史高點。
 
推動“互聯網+”走向“物聯網×”
 
    物聯網產業的國際競爭非常激烈,如果按照傳統的理論、技術孵化出系統、產品的路徑,將會失去國際物聯網產業難得的快速發展窗口期,劉海濤帶領團隊走了一條不同尋常路,用他的話叫“發揮長板理論,不做木桶效應”。
 
      他一改從科研成果、產業化產品到市場營銷,再到產業化發展的傳統科研企業孵化之路。
 
      當劉海濤拿到第一筆2500萬元——被他視為救命稻草的貸款時,他用1000多萬元收購了已有14年歷史的一家給電網配套的小企業,基于“共性平臺”體系對該企業進行物聯網化改造,兩個半月后公司實現了10倍的增值;
 
      其后又用800萬元收購了一家傳統的安防公司,把“事后追蹤”的傳統安防變成了“事前預警的物聯網安防”,13個月后公司價值5.5億元,實現了70倍的融資;
 
      而一家傳統的消防工程制造公司從1000萬元作價入股,由一個傳統制造公司再造成為消防物聯網運營服務公司,兩年后價值10億元,增益了100倍……
 
      互聯網是面向虛擬世界,解決的是傳統產業信息不對稱的問題。物聯網是面向實體世界,改造的是傳統產業的核心,從“互聯網+”到“物聯網×”,將助力傳統產業的升級改造、模式再造。通過這樣的“物聯網×”的模式,實現他的長板理論,三年創業,劉海濤團隊迅速發展為擁有全球71家子公司,年產值達170多億元的集團。
 
創新物聯網金融模式革命
 
      從物聯網基礎理論到關鍵技術,再到商業模式,劉海濤帶領“感知中國”團隊一路向前。2014年,劉海濤首創“物聯網金融”理念,積極探索實踐物聯網創新型商業模式。
 
      金融的核心是信用體系,傳統金融是建立在主觀信用體系(擔保、信用評級等)上的,這造成了小微企業貸款難、動產盤活難?;ヂ摼W金融,實現了信息流與資金流的統一,但與實體流依舊脫節,是主觀信用體系,甚至增加了金融的風險。
 
      而物聯網金融可以實現資金流、信息流、實體流的三流合一,建立的是客觀信用體系,將深刻變革銀行、證券、保險、租賃、投資等眾多金融領域的原有模式。如物聯網的客觀信用體系可以改變保險業的概率論和大數據法則,讓風險可預防;再如讓小微企業不再貸款難、讓動產盤活沒有風險。前者是雙創的有力支撐;后者令“鋼貿事件”、“銅貿事件”不再發生,乃至盤活我國70萬億動產成為可能。
 
      在人民銀行、保監會、平安銀行的大力支持下,劉海濤團隊的物聯網金融業務正在全面落地。
 
      2015年,感知集團聯合數家國內知名實業機構共同出資200億元組建感知科技有限公司。以感知獨創并被國際國內廣泛接受的物聯網基礎理論研究、共性平臺關鍵技術研發和國際國內技術與產業標準化成果發展為基礎,致力于物聯網商業模式創新發展、物聯網金融服務體系,新一代物聯網商務平臺運營服務和新型感知智慧城市產業集群生態圈運營服務。
 
打造平臺+“失控”的蜂群
 
      作為領先的高科技集團,感知集團通過治理創新、管理創新、人才全球化創新,統籌國內國際兩種人才資源、打造一支強大的國家創新力量。
 
      創立無邊界的人才體系,感知團隊努力推動人才的全球化戰略,已打造了全球八大研發中心,國內的研發中心設立在北京、上海、深圳、無錫,國外的研發中心設立在日本、瑞典、德國和美國。
 
      針對80后、90后以自我為中心,卻是具有極強創新意識的群體,劉海濤推出了一個做事、服務、監管分離的辦法,把80后、90后的創造性發揮出來。集團把任務目標和資源條件賦予員工,人、財、物權全部下放,給業務團隊最大的自主權,同時集團制定規則,對工作計劃、目標節點、任務進度進行監督。這種獨特的管理架構,劉海濤稱之為“平臺+失控的蜂群”。
 
      承載著“感知中國”的光榮使命,劉海濤和他的團隊為中國物聯網產業發展創造著價值,也向世界展示著物聯網時代的中國力量。劉海濤常說,我特別喜歡中國結,緊密相連,有序交織,很像物聯網。而劉海濤的“中國夢”就是:編織最美好的中國結,高高懸掛在國際物聯網發展的天空。
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